Eckloff, T., & van Quaquebeke, N. (2008). Entwicklung und Validierung einer Skala zu respektvoller Führung. In E. H. Witte (Ed.), Sozialpsychologie und Werte (pp. 243-275). Lengerich: Pabst Science Publishers.

Organisationale Werteforschung zeigt, dass Respekt einen der wichtigsten Arbeitswerte von Mitarbeitern darstellt. Für Führungskräfte in Unternehmen bietet die bisherige Forschung jedoch keine Anhaltspunkte dafür, welche konkreten Verhaltensweisen und Merkmale von Führungskräften dazu führen, dass sich deren Mitarbeiter respektiert fühlen. In der vorliegenden Arbeit wurde auf der Basis einer qualitativen Inhaltsanalyse zur Wahrnehmung respektvoller Führung (Studie 1: N1 = 426) ein umfassendes Handlungsinventar respektvollen

Führungsverhaltens erstellt. Darauf aufbauend wurde ein ökonomisches Messinstrument respektvoller Führung in Organisationen entwickelt (Studie 2: N2 = 228) und in seinen Auswirkungen auf die Offenheit von Mitarbeitern für Führungseinfluss und deren Erleben von Selbstbestimmung untersucht (Studie 3: N3 = 412). Es wird argumentiert, dass Offenheit für Führung und Selbstbestimmungserleben gerade bei der erfolgreichen Gestaltung von Veränderungsprozessen in Unternehmen ein entscheidender Erfolgsfaktor ist.

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