Eckloff, T., & van Quaquebeke, N. (2006). Respektvolle Führung: Auswirkungen der Förderung von Selbstbestimmung auf Commitment, personale Identifikation und Arbeitszufriedenheit von Mitarbeitern. Poster präsentiert auf dem 45. Kongress der Deutschen Gesellschaft für Psychologie, Nürnberg.

Im Rahmen der Forschung zur Selbstbestimmungstheorie (Deci & Ryan, 2000) wurden bereits in vielen Studien die positiven Auswirkungen einer Förderung von Selbstbestimmung auf Motivation, Leistung und psychisches Wohlergehen gezeigt. Während jedoch in der Vergangenheit die Experimente und Feldstudien lediglich in den Bereichen Gesundheitswesen, Bildung und Sport angesiedelt waren, rückt vorliegender Beitrag die Relevanz dieses Konzeptes in den organisationalen Fokus des

Umgangs von Führungskräften mit ihren Mitarbeitern. Es wird eine Querschnittsstudie (n = 760) zu den Auswirkungen solchen selbstbestimmungsförderlichen Führungsverhaltens vorgestellt. Dabei werden insbesondere die Zusammenhänge der Faktoren des Autonomie-, des Kompetenz- und Verbundenheitserlebens mit affektivem Commitment, personaler Identifikation und Arbeitsplatzzufriedenheit der Mitarbeiter aufgezeigt. Die Konsequenzen für die betriebliche Praxis werden diskutiert.

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